En lunch med social hållbarhet i fokus

Lunchen inleddes med en rundvandring på bsv arkitekter och ingenjörers kontor på Järnvägsgatan i Värnamo. Därefter berättade Peter Lagerman om Internationella Vänners verksamhet och snart 20-åriga resa från ett integrationsnätverk till att i dag vara ett modernt socialt nätverk.

Därefter tog Julia Sandwall, projektledare för On Track, över rodret. Hon presenterade projektet som syftar till att skapa och erbjuda skräddarsydda digitala introduktionsutbildningar som ger unga vuxna mellan 19 och 25 år, utan formell pedagogisk utbildning, rätt förutsättningar att lyckas och göra skillnad inom förskola, grundskola och föreningsliv. Sandwall berättade hur arbetet fortgår med den digitala plattformen.

– Vi gör det här för att varje barn och elev ska mötas av en förberedd vuxen redan från den första dagen, både inom skola, förskola och föreningsliv, berättar hon.    

Johnny Grauengaard avslutade lunchen med att berätta om bsv:s hållbarhetsarbete.

– För oss på bsv är hållbarhet ett självklart förhållningssätt i en värld som kräver förändring. Ekologisk, social, och ekonomisk hållbarhet är bärande delar i vår arbetsmetodik. Vi vill skapa hållbara samhällen och byggnader med bestående kvaliteter som inte påverkar oss, vår miljö och klimatet negativt. Vårt mål är att genom medvetna och klimatanpassade materialval och energieffektivt byggande skapa attraktiva miljöer att bo och vistas i som håller över tid. Vårt arbetssätt präglas av spännande projekt, kamratskap och en gemensam attityd där vi hjälper varandra att uppnå bästa möjliga resultat i varje enskilt projekt, säger han.

Social hållbarhet är en viktig del av företagets verksamhet. Företaget jobbar med och engagerar sin personal i det som företaget kallar ”Hållbara Avtryck”.  Tillsammans med medarbetarna har bolaget bland annat skapat en stresshanteringsplan och en ”sundhanteringslista” som behandlar hur vi på bsv svarar på leveranstider och deadlines, när det inkluderar individen eller individen en projektgrupp.

– Som arbetsgivare är det viktigt att alla medarbetare känner sig inkluderade och att företagsandan präglas av öppenhet och transparens. Vi har en platt organisation, men tydliga roller. Vi har ett intranät med information som är tillgänglig för alla bsv:are, där policys, personalhandbok, info om arbetsmiljö, kvalitetssystem med mera nås på ett pedagogiskt och överskådligt vis. Vi planerar våra uppdrag var 14:e dag genom att sammanställa planeringslappar från alla på bsv, det ger vår ledningsgrupp möjlighet för att skapa balans i individens arbetsbelastning och för i största möjliga mån undvika övertid. Inför våra planeringsmöten deltar medarbetarna i ett förmöte där vi startar med en ”Incheckning” där vi pratar stressnivå på en skala från ett till fem, detta för att lyfta individens mående och ge oss möjlighet för att hjälpa till i projekt i fall att arbetsbelastningen är för stor, säger Johnny Grauengaard.