En lärorik stund på Lannaföretaget

Till besöket fick Eva Eriksson, Johan Hilding, Ulf Hindsén, riksdagsledamoten Anders Karlsson, Ing-Marie Karlsson, Thomas Carlzon och Göran Pettersson sällskap av Raymond Pettersson och Beata Allen, ordförande i Jönköpings länsdistrikt. Daniel Svensson, platschef på Babybjörn, tog emot delegationen.

– BabyBjörn grundades 1961. Det är ett familjeägt företag som grundades av Björn Jakobson och hans svägerska, Elsa Jakobson. 2018 tog generation två över. Vi har cirka 180 anställda över hela världen. Huvudkontoret ligger i en nyrenoverad takvåning i Sundbyberg, där ett 70-tal arbetar. Lanna är vårt logistikcenter, men det är faktiskt så att hela vår globala försörjningsapparat, alla inköp och externa produktioner, styrs härifrån. Här arbetar 72 personer i dag. Vi har dotterbolag i USA, Kanada, Japan, Korea, Hongkong och Kina och säljer våra produkter i över 55 länder världen över. 2024 hade vi en omsättning på knappt 1,1 miljarder kronor, inleder Daniel Svensson.

Som namnet antyder så riktar sig BabyBjörn mot barnfamiljer. De tillverkar bland annat bärselar och babysittrar, men numera även sov-, köks- och badrumssortiment.

– Det är en fantastisk förmån att få jobba med den här typen av konsumenter som det handlar om, med alla de här mjuka värdena som finns. Man märker inne i bolaget att man jobbar med barn, det är en ganska mjuk stämning och samtalston.

En unik aspekt med BabyBjörn är att produktionen ligger hos andra bolag. Gnosjöandan genomsyrar bolaget.

–  1960 tillbringade Björn en tid i USA. Under tiden han var där så fick han en idé som inte kunde släppa. När han kom tillbaka till Sverige så fick han ett tips av en skolkamrats pappa om ett företag i Gnosjö, Konstsmide, som han trodde skulle kunna hjälpa honom med att bocka ett fjäderstål som en ram för den första babysittern. Gunnar på Konstsmide tog med Björn till Hörle Tråd för att hitta rätt material då materialet Björn hade med sig var alldeles för hårt. På vägen frågade Gunnar orn Bjöm inte behövde någon som kunde sy sitsen till babysittern. Då hade Gunnar en bror som hette Bernt, som hade en syfabrik i Lanna. Björn etablerade sedan en verksamhet själv här i Lanna och de första anställda var Edith och Stig Johansson. Genom alla entreprenörer i närområdet kunde Björn sedan få hjälp med att förverkliga alla sina produktidéer och på den vägen är det. Fram tills i dag har mer än 50 miljoner barn burits i bärselar från BabyBjörn. Den största frågan vi pratar om är hållbarhet och det är fantastiskt att så många barn har burits i våra produkter, säger Daniel Svensson.

Jag tänker på den amerikanska marknaden, hur påverkar tullavgifterna? Undrar Anders Karlsson.

– Det påverkar oss jättemycket. 45 procent av vår försäljning går till Nordamerika. De säger ju att USA:s tullar ställer till mycket, men det som förmildrade lite i vårt fall är att en utredning visade att 70 procent av barnprodukterna som säljs i USA kommer från Kina. Vi vet inte än hur det blir, men det kan slå hårt, säger Daniel.

En annan fråga som är viktig för BabyBjörn är infrastruktur.

– De anställda som arbetar här i Lanna bor i Huskvarna, Växjö, Borås, Sjötofta, Gällaryd, Vaggeryd, Värnamo, Smålandsstenar, Gislaved, Anderstorp, Reftele och självklart Lanna. Vad vill jag säga med detta då? Jo, det som jag behöver hjälp med från er politiker  Björn ber mig alltid att skicka med frågan om infrastruktur. ”Prata alltid om hur viktigt för det här området är att ha vettig transportsträcka ut till hamnen i Göteborg. Prata alltid om att göra det säkert för medarbetarna. Driv frågor som bättre vägar, bättre järnvägar, bättre viltstängsel på vägarna förbi Tranemo och till Borås och gör det säkert från Skillingaryd och in till Hillerstorp. Vi behöver säkra transportsträckor för vi behöver folk från ett större område i dag, säger Daniel Svensson.

Även frågan om kompetensförsörjning är viktig för företaget.

– Jag skulle vilja ha en distansutbildning på textilsidan på Campus Värnamo, exempelvis mot Högskolan i Borås. Nästan alla som jobbar med textil utbildas i Borås. Problemet är att när de är flesta är färdigutbildade så tar de sig vidare till Stockholm och bosätter sig där. Vi har ett område på en tiomilsradie som tyvärr har alldeles för lite textilkompetens just nu och jag är övertygad om att skulle vi få till en sådan distansutbildning på Campus så skulle den få människor att få upp ögonen för textilindustrin.

– Jag upplever att företagsklimatet i Värnamo kommun är bra, men hur kan Värnamo Näringsliv och Värnamo kommun bidra till vår framgång? Snabbare näringshantering för bygglov. Arbete för bättre infrastruktur (särskilt vägnät, E4:an, Borås, Halmstad, Växjö), både för godstransporter för anställda, skapa möjlighet till textila utbildningsmöjligheter och att verka för kärnfokus i regionens underleverantörsled. Det bygger på kostnadsmedvetenhet, snabbhet, innovation, materialkunnighet, hög automation och en vilja att dela med sig av nya kunskaper. För mig är det en sammanfattning av lite av det där vi kallar Gnosjöandan: att våga dela med sig.